一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安团体电话专注于于学会型客户的投建，看重改善对控制者的专业天赋训练和幼儿教育，不停的开扩角度，改善产品全位置的文化素养，使其与客户的成时做出。在做好组织性各种类型专业专业天赋训练的时，单位在室内建立"恒安的创新学堂"，对工人分层现象次、分关键期做出全位置的天赋和文化素养专业天赋训练。单位重要室内教师管理制度组队投建和室内教授致力于，充沛洞察和充分利用单位室内专业天赋训练资源性，早就依据公开性招工、模拟上课征选，组合成了四百多的恒安团体电话教授组队，坚定不移构造引入孤僻型客户人致力于集地。
贴着制造业单位發展的战术，确定集约化养育出、分部分項目区域域宣传推广的的战术人材养育出政策文件，能够項目操作、学习培训师命令的方法养育出“專家外联专员型人材”。侧重校企单位配合，向外“借脑”为制造业单位人材提高新内容新觉醒技能，一部分面，以学厉班、定向委培学习培训班结构与福州市上一本专科大学本科、华人华侨上一本专科大学本科等高等院校单位配合，催进表层公司员工学厉平均水平发展；与福建厦门上一本专科大学本科单位配合做好中高管控制者养育出項目，能够高端定制化教程学习培训让中高管控制者重造新的商用看法与思维模式；另一个部分面，与东华上一本专科大学本科单位配合保持科学院院士工做站，催进科学不断创新社会系统不断创新的一并也为制造业单位养育出科学不断创新系统型人材提高了更加强力的保障措施。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增进恒安人员队员成长，加入人员梯队，增强人员成长驱使力，恒安集团网站能够制定工作学习生涯管理工作系统，加入人员升职“双区域制度”，此次脱离阻止活跃度、提高自己阻止效率。能够建设内控竟聘格局，开凿管理工作系统升职区域，从五级下基层人员人员到政府部门经理新一轮试行竟聘上班制度，能够性恪检测、水平测评报告等测评报告APP高精度度评分人员。能够构造枝术复评委员机制，开凿专注升职区域，各专注回文序列分开 特点化设备复评委员规则，下基层人员枝术人员到枝术总工均以专注枝术交换价值效果、专科知识装备判别相对应枝术等級高精度度判别专注人员。双区域工作成长机制为人员提高智慧化成长服务平台，增进人员自驱力，确保人员与企业的的相互之间成长。
